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  •  互联网运营的关键在于内容,“内容为王”才是王道,如何实现这个王道?细节+恒心+创业。

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如何运营行业B2B  (2009/06/20 17:46)

前阵子,很多运营行业实体b2b的朋友问我,如何运营行业实体b2b。关于这个问题,其实我个人觉得是比较难回答的。
首先我要说的是,这种以实体为基础的行业实体b2b跟一般的综合性b2b(比如阿里巴巴)和垂直B2B是有很大区别的,一般的b2b最终的目的只是“通过打成双方交易、实现盈利。”当然我这里不是说实体市场的b2b不做平台交易,而是说这种通过平台达成交易并不是其运营该b2b网站平台的终极目标,而只是推动实体平台信息化的其中一个阶段性的目标,我们可以把这个理解为其中的一个步骤,所以实体市场的b2b更难做,走的路也更长。
我现在来说一下实体市场的b2b的一些问题。
首先这样的b2b用户受众群体很窄,传统的b2b运营模式基本上无法用到这上面,所以我几乎可以肯定的说,如果要做这样的b2b推广策略的话,一定要结合用户群体的行为习惯和习惯接受的形式进行宣传推广,在这个时候传统渠道的合理利用显得尤为重要。包括传统的营销渠道和推广方法与互联网运营结合的方式。
具体做法我初步有一些想法:
1、打造专业性的团队。
打造那种专业团队?互联网?还是实体行业本身的专业团队?回答是:都有。比如,假设现在我要去运营一个矿业的B2B平台,我如何去做?首先我所拥有的只是对互联网行业运营的经验,但是对矿业一窍不通,但是不是我就不能运营了呢?当然不是,但也不是说可以通吃。所以,我的团队里一定要有在这个行业里呆过几年的人,最好是懂一定的网络营销方法,在网络编辑中,至少有一位是懂得矿业方面所有流程(包括生产,技术,销售)的专业人才,当然这个人才可以从本企业里寻找。这是必须要招聘的,不要幻想那些所谓的短期的培训,这些都只是治标不治本的方法。
2、做好网站内容
在我的运营意识观里,不管什么网站,b2b也好,b2c也好,行业门户网站也好,最基础也就是最关键的东西,永远都离不开内容——内容为王,我不管你是什么网站,既然上了互联网,那么内容就是你质量审核的唯一标准。我能控制到的,比如:行业资讯,供求信息发布等这些都需要前期重点建设,而且这些行业资讯不能抄袭某几个网站的,我需要所有的编辑能够读懂行业的文章,能够选择好关键词,能够知道如何归类文章,甚至,能够做专题,写原创。这些都是我前期需要去做的事情,这个阶段我的目的只有一个,那就是把我的团队完全融入到矿业,做到“行业的专业性”。因为只有自己专业了,才可以让同行认可我的权威性。
3、学会筛选内容和优化内容
很多人认为网站编辑只需要粘贴复制就可以了,其实,这些远不够的,编辑的作用不在于你发布文章的效率,再快你能快过采集器?所以考核一个编辑能力的标准,在于你把大量信息经过整理,把重要的,能引起浏览者重点关注的信息放到重要的位置。比如,对于一些重要的信息,可以整合成专题,整合成图片资讯,因为图片是最直观,也是最吸引人的东西。
4、SEM(搜索引擎营销)
我运营有一个理念:想法+细节+执行力决定你的成败。很多人不了解SEM,了解SEM的却往往不重视细节,因为对于一个“SEM专业人才”来说,往往那些细节都是一些自己不屑于去关注的东西。但是,很多时候,这样的“不屑于去关注的细节”往往可以决定一个网的最终评价。比如:a、新闻标题的更改。b、适当修改文章内容 。c、统计并分析关键字,根据推广计划调整关键字的设置,增加对搜索引擎的友好度,(这是一个长期的过程)。d、控制图片大小(现在网站上很多图片字节过大,影响浏览畅通性,而且搜索引擎也会把网站访问速度作为一项重要的因素来评价网站,所以这也是十分关键的)其他的这里不做过多描述。d、做好竞价排名的关键词。这里要重点提一下,竞价排名其实远没有大家表面上看的简单,买什么词,怎么买,都是很有学问的,一个定位于推广的网站和一个定位于盈利的网站,两者就算是一模一样的,其所做的竞价排名关键词都是天差地别的。可以这么说,真正懂竞价排名的人可以用一万块钱得到十万甚至百万的回报,不懂的人花一百万还不一定能来十万的回报。
当然要运营实体B2B有上面这四条还远远不够,更何况,要做好这四条已经是相当不容易了。
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B2C的最好下场就是卖掉?  (2009/06/18 14:06)
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燕涛,一个因为在文学里混不出名堂而选择企业管理的,貌似成功的失败者。现在服役于B2B行业门户网站,任“运营总监”一职,曾经是他健她康(原名他她网)前网站总编。
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